欢迎光临 游艺棋牌

足球赛事

您现在的位置是:主页 > 公开报告 > 精细化运营:数据分析与绩效薪酬方案

公开报告

精细化运营:数据分析与绩效薪酬方案

发布时间:Oct 17, 2020公开报告 阅读 1462 次游艺棋牌
游艺棋牌编辑导读:人员激励是绩效薪酬管理中不可忽视的一个环节,这对于数据分析师的指标测算也起到了关键作用。本文作者从自己实际工作实践出发,梳理总结了人员激励方案需

游艺棋牌编辑导读:人员激励是绩效薪酬管理中不可忽视的一个环节,这对于数据分析师的指标测算也起到了关键作用。本文作者从自己实际工作实践出发,梳理总结了人员激励方案需要遵守的几个原则,与大家分享。

之前已经论述过,以及一个常见的。

近期对于抖音及其他短视频软件的沉迷,使我多多少少意识到,推荐系统和强悍的算法,以及ASR/NLP等技术的引用,的确可能成为重人力经营模式最后的丧钟。

但基于各类互联网公司的起家故事,从网游、到电商、到娱乐等等,在技术能重构某种生产关系之前,基于产品营销的人、货、场理论,人力是没有良好的触达方式之前,最好的触达方式。

例如游戏争雄时代各家公司的网吧联络员,打车大战期间滴滴在北京西站驻点的程序员,百团大战期间永远在商圈的渠道管理人,等等。因此可能,指标分解、重人力职场的精细化运营等,还是有些它的生存空间的。

在第二家公司时,也有之前从同一家公司中“毕业”的朋友。对于当时所看到的,生产团队绩效薪酬方案的不匹配,给之前常规的前线管理抓手所带来的不便。KPI订好了之后,绩效薪酬方案的设置是否符合原来的构想,才是是否能达成的重中之重。

游艺棋牌一、精细化运营与HR的交叉

对于人力管理领域的知识,大都停留在‘N支柱’,什么SCC/HRBP/OC等等名词上。

与HR大佬打交道的过程中,觉得唯一能肉眼可见的为公司创造一定价值的角色和职责,应该是HRBP,或者称‘人员管理岗’。在重人力职场经营中,两者之间的工作是会有明显交叉的。

窃以为数据分析师是应当与HRBP保持一定的密切联系,利用双方不同的知识储备和范畴,以推理出新的火花的。

对于数据分析师而言,更多关注KPI达成、预警指标达成情况、效率指标的提升或下降;对于HRBP而言,可能需要关注人员的稳定性,处理人员上的问题,推动人员设置符合预期规划等等。

尽管都为中后台岗位,但总体而言,感觉数据分析师更像是秀才,而HRBP是兵。几乎完全不同的职责出发点,会带来冲突的同时,也会带来一些新的点。

二、人员激励方案的重要性

毋庸讳言,任何一个人的工作,都是为了赚取生存资料和自我价值的探寻。在生活压力较大的情况下,自我价值探寻的需求会变得越来越小。

更多的薪酬对于重人力职场的工作效率和激励作用不需多说。我记忆极为尤深的,是当年在某五百强供职时,在激励方案上,一个[折标系数]的调整,使该产品在月环比上10倍的达成。

在这个话题上,窃以为经常性会存在两个误区,一个叫做‘不管我事’误区、一个叫做‘二极管’误区